Biti’s và câu chuyện tái định vị thương hiệu bằng năng lượng tuổi trẻ – Tạp chí Kinh tế Sài Gòn
Việt Dũng
Mỗi khi nhắc đến Biti’s, những người thuộc thế hệ 7x đến đầu 9x vẫn nhớ đến slogan nổi tiếng “Nâng niu bàn chân Việt”, đây như là món quà tinh thần vô giá mà người tiêu dùng dành tặng. Tuy nhiên, việc xây dựng thương hiệu của Biti’s không chỉ dừng lại ở slogan này mà còn là sự tái định vị thương hiệu qua từng giai đoạn tiến hóa của sản phẩm, người tiêu dùng và bối cảnh xã hội.
Bạn đang đọc: Biti’s và câu chuyện tái định vị thương hiệu bằng năng lượng tuổi trẻ – Tạp chí Kinh tế Sài Gòn
Sau khi tạo nên cơn sốt cho giới trẻ với dòng loại sản phẩm thể thao gần đây cùng với những chiến dịch tiếp thị quảng cáo ấn tượng, Biti’s đã cho thấy sự “ hồi sinh ” bằng chính nguồn năng lượng của tuổi trẻ. Câu chuyện của Biti’s là một trường hợp thường được dẫn chứng trong việc tái định vị tên thương hiệu trên một nền tảng trọn vẹn mới để thôi thúc tăng trưởng .
Thương hiệu được định hình từ chất lượng loại sản phẩm
Nhiều người đang nhắc đến sự chuyển mình của Biti’s trong những chiến dịch marketing gần đây. Dễ nhận thấy sự chuyển mình này gắn với sự hoạt động tất yếu của xã hội, cũng lưu lại được sự trưởng thành của Biti’s sau nhiều năm học hỏi không ngừng về chất lượng mẫu sản phẩm và tích góp kinh nghiệm tay nghề .
Bà Lai Khiêm, nhà sáng lập Biti’s từng san sẻ, khi khởi nghiệp với ngành này, chỉ tăng trưởng doanh nghiệp dựa trên hai tiêu chuẩn là Giao hàng người mua và xử lý bài toán kinh tế tài chính của mái ấm gia đình. Qua đó doanh nghiệp xác lập loại sản phẩm hướng tới ship hàng nhiều đối tượng người tiêu dùng người mua và thông dụng, bởi nó tương thích cho mọi người và mọi lúc, mọi nơi .
Hơn hết, slogan “ Nâng niu bàn chân Việt ” sinh ra thời gian này đã định vị được tên thương hiệu trong lòng người tiêu dùng trải qua quảng cáo truyền hình .
“ Điều suôn sẻ là loại sản phẩm của chúng tôi thân thiện so với hầu hết người tiêu dùng nên được tiếp đón. Trong tiến trình này tên thương hiệu của chúng tôi được định hình trong lòng người mua bằng chất lượng và sự thân mật của loại sản phẩm. Do đó doanh nghiệp vẫn tập trung chuyên sâu tư duy về một loại sản phẩm tử tế cho người mua, nghĩ về một việc làm tử tế cho nhân viên cấp dưới để tạo động lực cho mình. Tiếp đó, chúng tôi sẽ nâng dần giá trị của từng dòng mẫu sản phẩm lên ”, bà Lai Khiêm san sẻ .
Với việc tên thương hiệu đã đem đến sự thân mật cho người mua, Biti’s đã hướng đến việc tăng trưởng thị trường trải qua kênh phân phối là những shop kinh doanh nhỏ độc lập. Phương thức này trong bước đầu đã giúp cho mẫu sản phẩm của doanh nghiệp tiếp cận được nhiều ngách, nhiều phân khúc người mua hơn. Riêng mẫu sản phẩm dép xốp đã có thời kỳ tối thiểu mỗi mái ấm gia đình Nước Ta có một đôi. Tại thời gian này, có tới trên 70 % học viên mẫu giáo, cấp 1 và cấp 2 trên cả nước sử dụng loại sản phẩm của Biti’s .Tuy nhiên, việc phụ thuộc quá nhiều vào hệ thống phân phối độc lập sau một thời gian đã khiến sản phẩm Biti’s bị “pha loãng” với các sản phẩm khác, không còn tạo được ấn tượng đối với người tiêu dùng. Thậm chí, trong sự dịch chuyển của người tiêu dùng, thương hiệu Biti’s dường như bị lấn át bởi các thương hiệu ngoại có tiềm lực hơn.
Với trong thực tiễn này, yên cầu doanh nghiệp phải có hướng tiếp cận người mua khác hơn dựa trên nền tảng tên thương hiệu đã ghi được dấu ấn trong quá khứ. Theo đó, những shop một điểm đến có diện tích quy hoạnh 150 – 200 mét vuông được tiến hành trên cả nước. Các shop này kinh doanh thương mại chuyên biệt những chủng loại loại sản phẩm giày dép từ người lớn đến trẻ nhỏ, nam và nữ và chỉ mang thương hiệu Biti’s. Đây hoàn toàn có thể là cơ sở tiên phong để Biti’s tạo nên một “ cuộc cách mạng ” về hình ảnh và tái định vị tên thương hiệu trong thời hạn qua .
Tái định vị bằng nguồn năng lượng tuổi trẻ
Sau khi tạo nên cơn sốt cho giới trẻ với dòng loại sản phẩm thể thao gần đây cùng với những chiến dịch truyền thông online ấn tượng, Biti’s đã cho thấy sự “ hồi sinh ” bằng nguồn năng lượng của tuổi trẻ. Câu chuyện của Biti’s là một trường hợp thường được dẫn chứng trong việc tái định vị tên thương hiệu trên một nền tảng trọn vẹn mới để thôi thúc tăng trưởng .
Trong 5 năm gần đây với sự biến hóa về phương pháp tiếp cận người mua bằng những chiến dịch truyền thông online độc lạ trên nền tảng trực tuyến đã giúp tên thương hiệu vang bóng môt thời này trở lại ấn tượng hơn khi nào hết với quân “ át chủ bài ” – Biti’s Hunter .
Họ khởi đầu biến hóa tư duy, biến hóa kế hoạch kinh doanh thương mại, biến hóa chất lượng mẫu sản phẩm. Và cũng từ đây, Biti’s khởi đầu tận dụng sức mạnh của tiếp thị quảng cáo. Chiến dịch ấn tượng nhất chính là việc bắt tay hợp tác với những nghệ sĩ đang có sức hút lớn nhất trong giới trẻ để tạo ra những thước phim triệu view cho mẫu sản phẩm của mình .
Biti’s phát hiện ra một “ huyệt tâm ý ” then chốt của người mua trẻ bằng việc kể những câu truyện về sự lựa chọn thưởng thức và giá trị mái ấm gia đình qua loạt phim âm nhạc “ Đi để trở về ”. Nhờ hiệu ứng tiếp thị quảng cáo can đảm và mạnh mẽ và lan tỏa, Biti’s cứ thế dần “ phục hưng ” được cả một đế chế tưởng như là lỗi thời. Câu chuyện lội ngược dòng này xứng danh để tìm hiểu thêm về cách tái định vị tên thương hiệu .Biti’s vừa trải qua một giai đoạn chuyển giao điều hành cho thế hệ trẻ trong gia đình nhà sáng lập. Đây là những người hiểu rõ doanh nghiệp nhất và tinh thần tuổi trẻ mà Biti’s có được trong thời một bản năng. Chính họ là những người phát triển tinh thần này một cách tự nhiên nhất để thổi cảm hứng cho sản phẩm.
Bà Vưu Lệ Quyên, Tổng giám đốc Biti’s cho rằng, mẫu sản phẩm của doanh nghiệp đang tăng trưởng bằng nguồn năng lượng tuổi trẻ trải qua sự đồng cảm thế hệ. Người trẻ có khao khát mày mò, học hỏi, có nguồn năng lượng tích cực và hơn hết là luôn hướng đến những giá trị tạo niềm hạnh phúc. Vì vậy cách định hình tên thương hiệu của Biti’s dựa trên sự nhạy cảm thế hệ như vậy .
Trong khi đó, nhìn cả một quy trình từ khi lập nghiệp đến nay, bà Lai Khiêm đánh giá và nhận định, việc điều hành doanh nghiệp hay làm tên thương hiệu cũng giống như nuôi dưỡng đứa con của mình. Giai đoạn tiên phong chính là thời hạn để nhận thức và tò mò về thế giới quan ( thị trường ), lựa chọn những đối tượng người tiêu dùng thích hợp để tiếp cận với loại sản phẩm được hiểu như việc “ chọn bạn mà chơi ” .
“ Khi tích góp đủ những tri thức sơ khai thì có lẽ rằng đứa trẻ nào cũng tới quy trình tiến độ “ dậy thì ”, lúc này chúng trở nên phổng phao và táo bạo hơn. Giai đoạn này hoàn toàn có thể gắn liền với chiến dịch “ Nâng niu bàn chân Việt ” cách đây gần 20 năm, có tự hào và khao khát chứng minh và khẳng định bản thân. Còn hiện tại là thời gian của sự trưởng thành, hiểu chuyện và định hình rõ hơn về đường đi của mình. Những thành công xuất sắc vừa mới qua chính là giá trị của sự hiểu rõ sự quy đổi của thị trường cũng như người mua ”, bà Lai Khiêm bộc bạch .
Source: https://suadieuhoa.edu.vn
Category : Tin tức
