Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình – Quản lý dự án xây dựng

Khái niệm tiến độ thi công, quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

Bạn đang đọc: Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình – Quản lý dự án xây dựng

Quản lý tiến độ thi công là quy trình quản trị gồm có thiết lập những khoanh vùng phạm vi việc làm, xác lập thời hạn triển khai từng việc làm cũng như hàng loạt dự án Bất Động Sản và quản trị tiến trình thực thi những việc làm dự án Bất Động Sản trên cơ sở những nguồn lực được cho phép và những nhu yếu về chất lượng đã định. Việc quản trị tiến độ thi công phải dựa vào tiến độ thi công được phê duyệt .
Tiến độ thi công là tài liệu kế hoạch, trong đó bộc lộ một cách rạch ròi thời hạn và trình tự thực thi những hoạt động giải trí kiến thiết xây dựng tương thích với chiêu thức tổ chức triển khai và những giải pháp kỹ thuật – công nghệ tiên tiến được lựa chọn để thực thi những hoạt động giải trí đó [ 1 ] .
Tiến độ thi công gồm có tiến độ thi công toàn diện và tổng thể và tiến độ thi công chi tiết cụ thể. Tiến độ thi công phải biểu lộ những việc làm sẵn sàng chuẩn bị, thiết kế xây dựng tạm, thiết kế xây dựng phụ, kiến thiết xây dựng chính và thời hạn đưa từng khuôn khổ vào sử dụng. Tổng tiến độ thi công được lập dựa vào tiến độ của những khuôn khổ, những việc làm trong tiến độ thi công những khuôn khổ được xác lập chi tiết cụ thể từng chủng loại, khối lượng theo bản vẽ thi công .
Việc lập tiến độ thi công tuân theo 1 số ít chiêu thức sau :

• Phương pháp lập tiến độ thi công theo sơ đồ ngang : là giải pháp lập tiến độ mà trong đó gồm có tập hợp toàn bộ những việc làm, khoảng chừng thời hạn triển khai xong của chúng và của hàng loạt dự án Bất Động Sản. Để thiết lập một sơ đồ ngang thì cần liệt kê những việc làm phải triển khai và Dự kiến khoảng chừng thời hạn nhu yếu để triển khai xong từng việc làm đơn cử ;

• Phương pháp lập tiến độ thi công theo sơ đồ xiên: đó là một hệ tọa độ trong đó trục tung thể hiện tiến độ cộng dồn hoặc phần trăm hoàn thành của các phần việc khác nhau của công trình và trục hoành thể hiện mốc thời gian cụ thể. Mỗi công việc được thể hiện bằng một đường xiên. Nếu các đường xiên được thực hiện không chạm nhau thì dự án vẫn được thực hiện tốt, nếu chúng cắt nhau thì chứng tỏ có tiến độ của công việc đã nhanh hoặc chậm tiến độ;

• Phương pháp lập tiến độ thi công theo sơ đồ mạng : là sơ đồ mà những việc làm được bộc lộ bằng những mũi tên, có hướng biểu lộ hướng tăng trưởng của những việc làm và sự nhờ vào giữa chúng, những thời gian khai công và kết thúc việc làm được biểu lộ bằng những vòng tròn ở hai đầu mũi tên. Vòng tròn ở đầu mũi tên lưu lại sự khởi đầu, vòng tròn ở cuối chỉ sự kết thúc việc làm. Thời gian triển khai xong việc làm được bộc lộ bằng số trên đường mũi tên, tên việc làm được viết ngay dưới đường mũi tên .

Mỗi chiêu thức lập tiến độ đều có những ưu và điểm yếu kém riêng nên cần vận dụng chúng hiệu suất cao theo những điều kiện kèm theo đơn cử. Hiện nay, việc lập tiến độ được triển khai hầu hết bằng ứng dụng Microsoft Project .

Yêu cầu của tiến độ thi công

Trong tiến trình thi công thiết kế xây dựng khu công trình ( XDCT ), do khối lượng việc làm lớn, nhu yếu đơn cử về thời hạn của những việc làm và phải trấn áp kỹ thời hạn thi công, nguồn lực triển khai nên công tác làm việc lập tiến độ thi công thường được triển khai trong quy trình tiến độ này .
>> > Video Quản lý tiến độ thi công thiết kế xây dựng khu công trình :

Tiến độ thi công cần bảo vệ những nhu yếu sau :

• Trình tự thi công hài hòa và hợp lý : thường thì thi công từ trong ra ngoài, phần cấu trúc thi công từ dưới lên, thi công từ hệ chính sang hệ phụ, từ hệ chịu lực sang hệ không chịu lực, từ hệ không thay đổi sang hệ không không thay đổi ; phần triển khai xong thi công từ trên xuống, từ trong ra ngoài, từ đầu nguồn xuống cuối nguồn ;
• Đảm bảo thời hạn thi công : tiến độ thi công mà càng có nhiều thời hạn dự trữ thì năng lực kiểm soát và điều chỉnh, đối phó rủi ro đáng tiếc và năng lực thỏa mãn nhu cầu những nhu yếu của chủ góp vốn đầu tư để sớm đưa khu công trình vào khai thác sử dụng càng cao ;
• Sử dụng nhân lực điều hòa trong thi công : bảo vệ số lượng công nhân tăng từ từ trong thời hạn bắt đầu, giảm dần trong khi công trường thi công kết thúc và không có tăng giảm đột biến ;
• Dòng tiền vốn vào khu công trình hài hòa và hợp lý : tiến độ thi công quyết định hành động tiến độ cung ứng vốn. Chủ góp vốn đầu tư bỏ vốn càng nhiều thì ứ đọng vốn càng lớn nên tiến độ thi công phải bảo vệ tiến độ cung ứng vốn hài hòa và hợp lý .

Nội dung quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

Để quản trị tiến độ trong quá trình thi công XDCT thì cần phải thực thi những việc làm như thông dụng thoáng đãng cho cán bộ công nhân viên về tiến độ thi công ; giao trách nhiệm đơn cử cho từng bộ phận ; theo dõi, đôn đốc tình hình thi công ; đề ra những giải pháp giải quyết và xử lý khi tiến độ thi công có yếu tố …
Việc quản trị tiến độ thi công XDCT được hướng dẫn bởi Điều 18 Nghị định 06/2021 / NĐ-CP [ 2 ], đơn cử như sau :

Công trình xây dựng trước khi triển khai thi công phải được nhà thầu lập tiến độ thi công xây dựng phù hợp với thời gian thực hiện hợp đồng và tiến độ tổng thể của dự án, được chủ đầu tư chấp thuận.

Đối với khu công trình thiết kế xây dựng có quy mô lớn và thời hạn thi công lê dài thì tiến độ kiến thiết xây dựng khu công trình được lập cho từng quy trình tiến độ theo tháng, quý, năm .
Chủ góp vốn đầu tư, bộ phận giám sát thi công kiến thiết xây dựng của chủ góp vốn đầu tư, nhà thầu thi công thiết kế xây dựng và những bên có tương quan có nghĩa vụ và trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi công thiết kế xây dựng khu công trình và kiểm soát và điều chỉnh tiến độ trong trường hợp tiến độ thi công kiến thiết xây dựng ở một số ít quy trình tiến độ bị lê dài nhưng không được làm tác động ảnh hưởng đến tiến độ toàn diện và tổng thể của dự án Bất Động Sản .
Trường hợp xét thấy tiến độ thi công thiết kế xây dựng toàn diện và tổng thể của khu công trình bị lê dài thì chủ góp vốn đầu tư phải báo cáo giải trình người quyết định hành động góp vốn đầu tư quyết định hành động kiểm soát và điều chỉnh tiến độ tổng thể và toàn diện .
* Để quản trị tiến độ hoàn toàn có thể sử dụng những giải pháp sau :
– Mô hình thông tin thiết kế xây dựng ( BIM ) là một tiến trình tương quan tới việc tạo lập và quản trị những đặc trưng kỹ thuật số trong những khâu phong cách thiết kế, thi công và quản lý và vận hành những khu công trình. Về thực chất, hoàn toàn có thể xem BIM là một hồ sơ phong cách thiết kế gồm những tập tin hay tài liệu kỹ thuật số, chứa những mối liên hệ logic về mặt khoảng trống, kích cỡ, số lượng, vật tư của từng cấu kiện, bộ phận trong khu công trình. Những thông tin này được trao đổi và liên kết trực tuyến với nhau trải qua những ứng dụng, để tương hỗ cho việc quản trị và ra những quyết định hành động tương quan tới khu công trình. Việc tích hợp những thông tin về những bộ phận trong khu công trình với những thông tin khác như định mức, đơn giá, tiến độ thi công … sẽ tạo nên một quy mô thực tại ảo của khu công trình, nhằm mục đích mục tiêu tối ưu hóa phong cách thiết kế, thi công, quản lý và vận hành quản trị khu công trình .
Để quản trị tiến độ thi công khu công trình hoàn toàn có thể ứng dụng quy mô BIM 4D, được tăng trưởng từ những quy mô BIM 3D và thêm vào yếu tố thời hạn trải qua việc tự động hóa lập những báo cáo giải trình, thống kê .
– Quản lý giá trị thu được ( EVM ) : Phương pháp quản trị giá trị thu được dựa trên ba giá trị chính :
+ Giá trị kế hoạch ( PV ) : là ngân sách kế hoạch cho phần việc làm trên tiến độ tương ứng với một thời hạn đang xem xét ;
+ giá thành thực tiễn ( AC ) : là ngân sách trong thực tiễn đã chi để hoàn thành xong khối lượng việc làm đã thực thi trong khoảng chừng thời hạn trấn áp ;
+ Giá trị thu được ( EV ) : là giá trị ngân sách cho phần việc thực tiễn đã được thực thi trong khoảng chừng thời hạn trấn áp. Trong XDCT, hay những dự án Bất Động Sản có ngân sách được xác lập theo định mức thì EV được tính bằng tích số giữa khối lượng việc làm đã thực sự triển khai xong tính tới thời gian báo cáo giải trình với định mức hao phí nguồn lực cho từng việc làm .
Để nhìn nhận tiến độ thì dùng chỉ số tiến độ thực thi SPI : SPI = EV / PV
SPI > 1 : Vượt tiến độ ;
SPI = 1 : Đạt tiến độ ;
SPI < 1 : Chậm tiến độ . Trên đây mình đã trình diễn về những khái niệm tiến độ thi công, khái niệm quản trị tiến độ thi công kiến thiết xây dựng khu công trình, nhu yếu của tiến độ thi công và nội dung quản trị tiến độ thi công thiết kế xây dựng khu công trình . — — — — — [ 1 ]. Lê Hồng Thái ( 2009 ), Tổ chức thi công thiết kế xây dựng, NXB Xây dựng [ 2 ]. nhà nước ( 2021 ), Nghị định 06/2021 / NĐ-CP ngày 26/01/2021 về pháp luật cụ thể một số ít nội dung về quản trị chất lượng, thi công kiến thiết xây dựng và bảo dưỡng khu công trình kiến thiết xây dựng Cảm ơn những bạn đã theo dõi !

Bạn hãy san sẻ nhé :

Source: https://suadieuhoa.edu.vn
Category : Lắp điều hòa