HRBP LÀ GÌ? VAI TRÒ VÀ CÔNG VIỆC CỦA MỘT HRBP TRONG DOANH NGHIỆP | Link Power
I. HRBP là gì?
HRBP là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner, là “ Nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh thương mại ” hay gọi tắt là “ Đối tác nhân sự ” .
Hiểu đơn giản hơn, “HR + Business Partner”: bộ phận nhân sự đóng vai trò là đối tác với các phòng ban khác trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh tổng thể.
HRBP vừa là đại diện thay mặt nói thay cho những người lao động vừa là cầu nối giữa những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại với những bộ phận khác nhằm mục đích mục tiêu nâng cao hiệu suất cao thao tác, phối hợp giữa những bộ phận trong BU ( Business Unit – đơn vị chức năng kinh doanh thương mại kế hoạch ). Do đó, HRBP phải là người có kỹ năng và kiến thức và kiến thức và kỹ năng nhân sự sâu xa đồng thời có hiểu biết về kế hoạch kinh doanh thương mại cũng như tầm nhìn doanh nghiệp .
Ở Nước Ta, hầu hết những công ty, tập đoàn lớn lớn đều đã tiến hành quy mô HRBP vì rất nhiều ưu điểm tiêu biểu vượt trội mà quy mô đem lại. Nhưng làm thế nào để vận dụng đúng cách và tiến hành quy mô HRBP thành công xuất sắc thì lại là một câu truyện không hề đơn thuần .
Những Nội Dung Chính Bài Viết
- II. Mô hình HRBP khác gì với HR truyền thống?
- III. Vai trò và nhiệm vụ của HRBP trong doanh nghiệp
- Strategic Partner – Đối tác chiến lược
- Operations Manager – Quản lý hoạt động
- Emergency Responder – Phản ứng khẩn cấp
- Employee Mediator – Người hòa giải
- IV. Những năng lực cần có của người làm HRBP
- Cấp độ HRBP Specialist: (3 năng lực)
- Cấp độ HRBP Supervisor: (5 năng lực)
- Cấp độ HRBP manager: (7 năng lực)
- VI. Công việc của HRBP
- VI. Mức lương và yêu cầu tối thiểu của HRBP trên thị trường Việt Nam
- VII. Nên học như thế nào và ở đâu để trở thành HRBP Manager thực thụ
- Học HRBP Manager ở đâu?
II. Mô hình HRBP khác gì với HR truyền thống?
Để phân biệt được sự khác nhau giữa HRBP và HR truyền thống lịch sử. Mọi người hãy tìm hiểu thêm 3 Lever ảnh hưởng tác động của bộ phận HR trong BU hoặc công ty :
Cấp 1 : Quản lý nhân sự ( tuyển dụng và c và b )
Cấp 2 : Phát triển nhân sự ( L&D )
Cấp 3 : Địịnh hướng – thiết kế xây dựng – giảng dạy – tăng trưởng tổ chức triển khai nhân sự nhằm mục đích phân phối tiềm năng kế hoạch kinh doanh thương mại đơn cử
Cấp 1 và 2 là do HR truyền thống cuội nguồn quản trị, cấp 3 là do HRBP quản trị. Đối với quy mô toàn công ty hoặc tập đoàn lớn, cấp 3 sẽ do HRD quản trị ( HR director ). Do đó, hoàn toàn có thể hiểu là HRBP vừa có năng lượng của HR truyền thống lịch sử mà vừa có hiểu biết về kế hoạch kinh doanh thương mại tiệm cận HRD .
III. Vai trò và nhiệm vụ của HRBP trong doanh nghiệp
Strategic Partner – Đối tác chiến lược
Có trách nhiệm tư vấn và kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch nhân sự, cung ứng nhu yếu đổi khác theo tình hình của doanh nghiệp ; nắm vững thước đo năng lượng của hàng loạt nhân sự ; nhận diện kế hoạch kinh doanh thương mại mới và ảnh hưởng tác động của cỗ máy nhân sự ; hiểu rõ tầm quan trọng của nhân tài so với doanh nghiệp ; tái cấu trúc nhân sự theo tiềm năng …
Operations Manager – Quản lý hoạt động
HRBP có trách nhiệm tuyên truyền văn hóa truyền thống, lao lý, tiến trình thao tác, chủ trương đến nhân viên cấp dưới ; giám sát nhân viên cấp dưới trong suốt quy trình thao tác và đưa ra nhìn nhận về thái độ, tác phong ; update những chương trình có sự biến hóa và bổ trợ đến hàng loạt nhân viên cấp dưới .
Emergency Responder – Phản ứng khẩn cấp
Có trách nhiệm nhận, giải quyết và xử lý và phản hồi những thông tin trước những vướng mắc, khiếu nại của nhân viên cấp dưới ; cạnh bên đó còn dự trù những trường hợp hoàn toàn có thể xảy ra để phản ứng nhanh gọn và kịp thời nhất, tránh xảy ra nhiều rủi ro đáng tiếc .
Employee Mediator – Người hòa giải
Giải quyết những xích míc ; ứng phó trước những đổi khác bất thần cấu trúc nhân sự trong tổ chức triển khai ; xử lý yếu tố có liên khác tương quan đến nội bộ .
Hiện nay, tình hình kinh tế tài chính quốc tế ghi nhận nhiều sự dịch chuyển, nền kinh tế tài chính Nước Ta cũng đã mở màn phải chịu những “ địa chấn ” và dần gây ảnh hưởng tác động đến một số ít ngành nghề. Với vai trò quan trọng của doanh nghiệp, người HRBP cần trang bị những kiến thức và kỹ năng và kỹ năng và kiến thức thiết yếu để giúp doanh nghiệp luôn đứng vững, vượt qua thời kỳ khủng hoảng cục bộ này .
>> Tham khảo thêm : HRBP CẦN LÀM GÌ TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
IV. Những năng lực cần có của người làm HRBP
Muốn trở thành một HRBP Manager, tối thiểu bạn phải có 7 Năng Lực cần có của một HRBP Manager. Bên dưới là thứ tự 7 năng lượng cần phải có từ HRBP Specialist đến HRBP Supervisor và HRBP manager
Cấp độ HRBP Specialist: (3 năng lực)
- Năng lực 1: Hiểu về mô hình kinh doanh, chuỗi giá trị của BUs
- Năng lực 2: Tư vấn thiết lập cấu trúc tổ chức & chiến lược nguồn lực của BUs
- Năng lực 3: Xây dựng kế hoạch nguồn lực, phỏng vấn tuyển dụng.
>> Xem thêm : Khóa học HRBP Specialist
Cấp độ HRBP Supervisor: (5 năng lực)
- Năng lực 4: Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý thành tích
- Năng lực 5: Xây dựng hệ thống Career Development.
>> Xem thêm : Khóa học HRBP Supervisor
Cấp độ HRBP manager: (7 năng lực)
- Năng lực 6: Hiểu và vận dụng Total Reward.
- Năng lực 7: Xây dựng đối tác vững mạnh.
>> Xem thêm : Khóa học HRBP Manager
VI. Công việc của HRBP
Cùng tham gia những cuộc họp của những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại để hoàn toàn có thể hiểu được họ có những khó khăn vất vả gì để đề ra những kế hoạch về mặt HR sao cho hài hòa và hợp lý. Từ đó leader của những phòng ban này sẽ có thêm những tiền đề để ra những kế hoạch kinh doanh thương mại mới và ra những quyết định hành động. Ngoài ra HRBP sẽ có trách nhiệm giúp leader của những phòng ban lập kế hoạch và quản trị ngân sách nhân sự hàng năm .
Kết hợp với những nhánh của HR từ đó nghiên cứu và phân tích việc làm, nhu yếu đào tạo và giảng dạy của công ty và tạo ra lộ trình tăng trưởng nghề nghiệp cho từng đơn vị chức năng cũng như cá thể. Sau khi đã được leader của những đơn vị chức năng này chấp thuận đồng ý và trải qua thì sẽ khởi đầu làm, theo dõi và báo cáo giải trình tác dụng. Đây là một khâu vô cùng quan trọng vì mỗi lộ trình đều cần kiểm soát và điều chỉnh để tương thích với từng đơn vị chức năng .
Cùng với OD / C&B phong cách thiết kế mạng lưới hệ thống KPI ( nhìn nhận hiệu suất cao việc làm ) và triển khai hướng dẫn nhìn nhận định kỳ. Sau khi nhìn nhận đưa ra tác dụng thì sẽ thực thi kiến thiết xây dựng những chủ trương khen thưởng theo tháng, quý hoặc năm .
Quan sát, lắng nghe và đảm nhiệm mọi thông tin từ nhân viên cấp dưới trong công ty, từ đó đồng cảm nhu yếu, khó khăn vất vả của từng người để tư vấn, tương hỗ họ .
VI. Mức lương và yêu cầu tối thiểu của HRBP trên thị trường Việt Nam
Vì vai trò của HRBP tác động ảnh hưởng đến tác dụng kinh doanh thương mại không hề nhỏ, nên mức lương của những người làm HRBP cũng thường cao hơn Hr truyền thống cuội nguồn. Cụ thể :
- Mức lương của HRBP Specialist: 700 usd – 1000 usd
- Mức lương của HRBP Supervisor:1,500 usd – 2,000 usd
- Mức lương của HRBP Manager: 2,000 usd – 3,500 usd
( * số liệu dựa trên khảo sát lương trung bình trên trang Vietnamwork và Career Builder )
Yêu cầu tối thiểu của người làm HRBP :
- Kiến thức nền tảng về nhân sự (HR base)
- Kỹ năng giao tiếp (communication skill)
- Kỹ năng xây dựng mối quan hệ (partnership skill)
- Kỹ năng đọc hiểu số liệu (data analysis skill)
VII. Nên học như thế nào và ở đâu để trở thành HRBP Manager thực thụ
Lộ trình phát triển của một HRBP:
- Bạn muốn trở thành HRBP? Trước hết phải biết rõ năng lực hiện tại của mình ở đâu để bổ sung những năng lực còn thiếu. Để đánh giá được năng lực HR hiện tại, bạn có thể vào link sau đây và trả lời tất cả các câu hỏi trong đó. Bộ mapping năng lực sẽ giúp bạn chỉ ra cấp độ năng lực hiện tại của bạn.
- Tiếp theo, xây dựng lộ trình phát triển từ HRBP specialist đến HRBP manager
- Nếu bạn bắt đầu từ con số 0, chưa có kinh nghiệm làm HRBP, nên bắt đầu học các năng lực từ HRBP Specialist trước. Sau đó phải đi làm HRBP 1-2 năm rồi mới quay lại học các cấp độ cao hơn
- Nếu bạn đã từng làm HRBP trên 2 năm nhưng vẫn chưa có hệ thống kiến thức và kỹ năng chuẩn chỉnh. Thì nên học HRBP đến cấp độ supervisor hoặc manager
- Và cuối cùng, chỉ khi bạn đã áp dụng vào thực tế các kiến thức và kỹ năng của 7 năng lực HRBP manager cần có, thì lúc đó mới thực sự trở thành HRBP manager thực sự.
Học HRBP Manager ở đâu?
Hiện nay, LinkPower là Học Viện Đào Tạo Duy Nhất và tiên phong ở Nước Ta giảng dạy HRBP Manager theo tiêu chuẩn Quốc Tế. Chương trình được thiết kế xây dựng với nôi dung giúp những học viên hiểu rõ được chuỗi giá trị Doanh Nghiệp và vai trò, đồng thời hoàn toàn có thể lên kế hoạch nhân sự tương thích với kế hoạch kinh doanh thương mại của Doanh Nghiệp
Link Power luôn vận dụng quy mô 70 – 20 – 10 trong toàn bộ những chương trình huấn luyện và đào tạo. Đây là một giải pháp giảng dạy hướng đến thưởng thức của người học hơn là tập trung chuyên sâu cho người dạy như những giải pháp giảng dạy hiện tại. Với mục tiêu lớn nhất là tổng thể những Học Viên sau khi kết thúc chương trình, những bạn sẽ hoàn toàn có thể ÁP DỤNG NGAY VÀO TRONG CÔNG VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP MÌNH .
Bên cạnh đó, đội ngũ Giảng Viên với hơn 20 năm kinh nghiệm tay nghề thực tiễn đã tiến hành quy mô HRBP thực tiễn tại những Doanh Nghiệp lớn của Nước Ta và quốc tế sẽ giúp những bạn có những kiến thức và kỹ năng cũng như kinh nghiệm tay nghề trong thực tiễn, những Casestudy giúp bạn hoàn toàn có thể vận dụng ngay vào trong việc làm trong thực tiễn doanh nghiệp của mình .
>> Tham khảo thêm : ” Những khó khăn vất vả khi tiến hành quy mô HRBP ở Nước Ta ”
Source: https://suadieuhoa.edu.vn
Category : Hỏi Đáp
