Đường cong kinh nghiệm (Experience Curve) là gì?
Đường cong kinh nghiệm ( Experience Curve ) ( Nguồn : Slideshare )
Đường cong kinh nghiệm (Experience Curve)
Đường cong kinh nghiệm – danh từ, trong tiếng Anh được dùng bởi cụm từ Experience Curve.
Đường cong kinh nghiệm là một hiện tượng kinh tế dẫn đến sai lệch dự toán. Đây chính là hiện tượng hiệu suất con người luôn luôn cải thiện khi một công việc được lặp lại. Cụ thể hơn mỗi lần sản lượng tăng gấp đôi, số giờ lao động giảm xuống theo một tỉ lệ phần trăm cố định của giá trị trước đó. Phần trăm đó được gọi là tỉ lệ kinh nghiệm.
Bạn đang đọc: Đường cong kinh nghiệm (Experience Curve) là gì?
Ví dụ về đường cong king nghiệm
Nếu một cá thể cần 10 phút để triển khai xong một trách nhiệm nhất định trong lần tiên phong và chỉ cần 8 phút trong lần thứ hai, người ta gọi người đo có một tỉ lệ kinh nghiệm 80 %. Nêí sảm lượng tăng gấp đôi một lần nữa từ hai lên bốn, tất cả chúng ta sẽ kì vọng một loại sản phẩm thứ tư được sản xuất trong 8 x ( 0.8 ) = 6,4 phút …Thời gian cần để sản xuất một đơn vị chức năng sản xuất tuân theo một công thức :
Tn = T1 x nr
Trong đóL
– Tn: thời gian cần cho đơn vị sản phẩm thứ n
– T1: thời gian cần cho đơn vị sản phẩm đầu tiên
– n: Số đơn vị cần được sản xuất
– r: Logarit thập phân của tỉ lệ kinh nghiệm/lg2.
Tổng thời hạn cần cho hàng loạt số đơn vị chức năng của một lần sản xuất với quy mô N là :
Hãy xem xét một ví dụ để làm rõ tác động của hiện tượng đường cong kinh nghiệm trong ước tính chi phí: Một dự án cần phải lắp ráp 25 thiết bị điện tử phức tạp. Kinh nghiệm cho thấy cần khoảng 70 giờ lao động trực tiếp cho mỗi thiết bị. Nếu người lao động được trả với mức lương 12 USD mỗi giờ và nếu lợi nhuận bằng 28% tiền lương, chi phí lao động cho 25 đơn vị là:
(1,28) x (12USD/giờ) x (25 đơn vị) x (70 giờ/ đơn vị) = 26,880 USD
Tuy nhiên ước tính này đã bỏ qua hiện tượng đường cong kinh nghiệm. Nghiên cứu trước đây đã xác định tỉ lệ kinh nghiệm cho những người lắp ráp trong nhà máy này khoảng 85% và khi đến một tỉ lệ ổn định là 70 giờ.
Chúng ta hoàn toàn có thể Dự kiến thời hạn thiết yếu cho đơn vị chức năng tiên phong bằng cách cho
Tn = 70 giờ tại đơn vị n = 20
Khi đó có
r = (log 0,85) / (log2) = -0,1226 / 0,693 = -0,235
và
70 = T1 20
T1 = 141,3 giờ.
Bây giờ, sử dụng một bảng tính màn biểu diễn tổng số nhân hoàn toàn có thể tìm được tổng số nhân cho 20 đơn vị chức năng với một tỉ lệ kinh nghiệm 85 % là 12,40. Và do đó tổng thời hạn cần để lắp ráp 20 đơn vị chức năng là :
(12,40) x (141,3 giờ) = 1.752,12 giờ.
Năm đơn vị chức năng sau cuối được sản xuất thời hạn tương đối không thay đổi là 70 giờ trên mỗi đơn vị chức năng. Vì vậy, tổng thời hạn lắp ráp là :
1.752,12 + 5 x 70 giờ = 2.102,12 giờ.
Đến đây, hoàn toàn có thể tính lại ngân sách lao động trực tiếp :
2.102,12 x (12USD) x (1,28) = 32.288,56 USD
Như vậy, nếu bỏ qua ảnh hưởng của đường cong kinh nghiệm, dự đoán thấp hơn chi phí thực một khoản là 32.288,56 USD – 26.880 USD = 5.408,56 USD hay khoảng 17%. (Theo Giáo trình Kiểm soát, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân)
Source: https://suadieuhoa.edu.vn
Category : Chuyện Vặt
